Ma trận biến hóa các khoản nợ Thứ ba 14/01/2014 14:00 (Tài chính) Các khoản nợ luôn song hành với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà việc xử lý đôi khi như làm xiếc trên dây.
Khi số nợ quá lớn thì chủ nợ lại trở thành con tin của khách hàng. Nguồn: internet “Nhiều con nợ đã trở nên bất cần và thậm chí thách thức đi kiện”, chị T, giám đốc một công ty thực phẩm do Nhật đầu tư cho biết. Rất nhiều phương án đã được đưa ra nhưng đều rơi vào bế tắc. Từ nhiều tháng nay chị T. cùng với một số cổ đông người Nhật ngược xuôi từ Trung ra Bắc để… đòi nợ và thương lượng với khách hàng. Chị choáng váng cảm thấy gánh nặng đè lên vai trước những khoản nợ ghi nhận trên giấy đang dần trở nên vô vọng. Vừa tiếp nhận vai trò giám đốc kinh doanh không lâu, chị than: ban giám đốc trước vì quá ham doanh số, đã kinh doanh bất chấp rủi ro. Nhiều nhà cung cấp được cho nợ lên đến hàng trăm triệu đồng mà không qua thẩm định kỹ năng lực kinh doanh, tài sản.
Khi số nợ quá lớn thì công ty của chị lại trở thành con tin của khách hàng. Nếu không cung cấp hàng nữa thì khách hàng trả nhỏ giọt và số nợ tiếp tục đẩy lên vì lãi mẹ đẻ lãi con. Nhưng kiện ra tòa thì các cổ đông Nhật không đồng ý vì sợ ảnh hưởng đến nhiều công ty góp vốn có tên tuổi của Nhật. Cuối cùng, chị phải nhờ đến công ty thu hồi nợ mới giải quyết được. Tuy nhiên, công ty của chị cũng bị thiệt đơn thiệt kép.
Ông Nguyễn Anh Tú, Giám đốc Công ty Gốm Xinh có lẽ khó quên chuyện nợ nần với Công ty Thủy sản B.A trước đây. Đảm nhận phần trang trí nội thất cho tòa nhà B.A với trị giá không đầy 100 triệu đồng, nhưng hành trình đòi nợ khiến Gốm Xinh mất đúng… 2 năm! Tất cả nằm ở chuyện hợp đồng của công ty với B.A không ràng buộc thời hạn thanh toán. Khi Công ty B.A rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán, cực chẳng đã, ông Tú đành cho nhân viên đúng ngày mùng 5 Tết đến gõ cửa nhà tổng giám đốc, “đánh” vào tâm lý năm mới không muốn bị đòi nợ. May là “chiêu” này có tác dụng. Không cứ Gốm Xinh, nhiều doanh nghiệp khác cũng phải tìm cách khéo léo xử lý nợ.
Bằng các kỹ thuật khác nhau, Hoàng Anh Gia Lai (HAG) đã chuyển toàn bộ các khoản nợ nần trong lĩnh vực bất động sản cho Công ty Đầu tư bất động sản An Phú. Đây là phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp bằng cách chuyển các hoạt động kinh doanh kém hiệu quả sang một doanh nghiệp độc lập phụ trách, tách ra khỏi mảng kinh doanh chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Mặc dù hiện nhiều người vẫn xem An Phú là công ty con của HAG nhưng An Phú đã bắt đầu chào bán cổ phiếu và trong tương lai sẽ tách khỏi quan hệ sở hữu với HAG.
Ban lãnh đạo HAG có nhấn mạnh đến chuyện phát triển một doanh nghiệp chuyên biệt tham gia phân khúc căn hộ giá rẻ sẽ giúp hoạt động kinh doanh bất động sản của Tập đoàn thuận lợi hơn. Tuy nhiên, đằng sau đó, ai cũng hiểu rằng tách được các khoản mục bất động sản ra khỏi HAG đồng nghĩa với việc báo cáo tài chính của HAG giảm được rất nhiều nợ. Và hiển nhiên, HAG nếu có vay ngân hàng sẽ dễ dàng hơn và với mức lãi suất thấp hơn, do không có rủi ro nợ xấu.
Thậm chí, sẽ còn tốt hơn nữa nếu doanh nghiệp vay nợ qua phát hành trái phiếu chuyển đổi bắt buộc. Chẳng hạn REE đã phát hành 577,8 tỷ đồng trái phiếu cho Platinum Victory và dự kiến được chuyển đổi thành 26,3 triệu cổ phiếu vào cuối năm 2013 và đầu năm 2014. Mặc dù có khả năng giảm tỉ lệ sở hữu, nhưng REE đã chuyển hóa vai trò giữa chủ nợ và con nợ thành những đối tác đứng chung cùng hưởng lợi hay cùng chịu rủi ro.
Mặc dù vậy, theo các chuyên gia, thì chỉ có các công ty lớn mới đủ khả năng thực hiện phương cách chuyển nợ một cách linh hoạt như trên. Các công ty nhỏ và vừa nên phòng thân thì hơn: không dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho các dự án dài hạn; sử dụng vốn hay khoản nợ vay đúng mục đích và cuối cùng luôn trữ sẵn một khoản tiền mặt để giúp trang trải trong những thời điểm khó khăn.
Họ và tên: (*)
Địa chỉ Email: (*)
Tắt bộ gõ Gõ tự động Telex VNI VIQR Số ký tự còn lại: (*) Nhập mã bảo mậtTiêu điểm tài chính TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG GIÁ CẢ NĂM 2013 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐIỀU HÀNH NĂM 2014
Chỉ số CPI bình quân năm 2013 tăng 6,60% so với năm 2012 - mức tăng thấp nhất trong 10 năm qua là một trong những thành tích nổi bật trong công tác điều hành của Chính phủ, phản ánh thành công của việc bình ổn thị trường, kiềm chế lạm phát. Tuy nhiên, việc quản lý, điều hành giá cả trong năm 2014 được dự báo vẫn không ít thách thức. Đọc nhiều nhất 
Kiểm toán Nhà nước sẽ tham gia vào cuộc đấu tranh chống chuyển giá như thế nào? 
Nhiều “ông lớn” báo lãi lớn 
Hải quan Quảng Ninh: Triệt phá đường dây buôn bán, vận chuyển trái phép ma túy 
Bộ trưởng Bộ Tài chính tặng Bằng khen cho 5 tập thể và 28 cá nhân ngành Công an 
Kinh tế Việt Nam – Chỉ có thể đi lên bằng đôi chân vững vàng và khối óc minh mẫn Số 8 Phan Huy Chú, Hoàn Kiếm, Hà Nội - Tel 04.39330038, Fax: 04.38252251, Email: tapchitaichinh.btc@gmail.comGiấy phép xuất bản số 64/GP-TTĐT do Bộ Thông tin & Truyền thông cấp ngày 01/04/2011 - Cơ quan chủ quản: Bộ Tài Chính
Powered by ePi Technologies Lên đầu trang
View the Original article
Nhờ thực hiện Nghị quyết của Đảng, Quốc hội, sự chỉ đạo kịp thời, quyết liệt của Chính phủ, sự vào cuộc của cấp ủy chính quyền các địa phương, ủng hộ và nỗ lực vươn lên của cộng đồng doanh nghiệp và nhân dân, công tác điều hành tài chính - ngân sách nhà nước năm 2013 đã đạt được những kết quả tích cực, tạo cơ sở để toàn ngành Tài chính tiếp tục thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị trong năm 2014. Đọc nhiều nhất 
BIDV hợp tác với Ogilvy&Mather Việt Nam thực hiện dự án Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu 
Trợ giúp đồng bào di cư từ Campuchia về quê ăn Tết 
"Siêu lừa" Huyền Như: từ ảo mộng đại gia bất động sản đến vành móng ngựa 
Đến thời điểm huy động vàng chưa? 
Kiểm soát tốt lạm phát: Nhìn từ quốc tế đến trong nước